Consulenza organizzativa e direzionale

Nikva - Consulenza organizzativa e direzionale

L’azienda assistita da Nikva può contare su una metodologia di intervento semplice ed efficace, che prevede:

  • Definizione dei contenuti del programma consulenziale
    Vengono valutati e stabiliti gli obiettivi aziendali e vengono definiti i piani operativi ad essi correlati. I piani definiscono i compiti, le responsabilità, gli impegni, le modalità ed i tempi di attuazione.
  • Definizione della struttura organizzativa
    A fronte dell’analisi delle risorse aziendali viene definita la struttura organizzativa (responsabilità e modalità operative).
  • Implementazione delle modalità operative
    Viene fornito supporto alla soluzione dei problemi applicativi, avendo cura che tutte le attività aziendali siano correttamente interfacciate, ed i flussi operativi siano semplici, chiari ed efficaci.
  • Formazione del personale
    La formazione è intesa a presentare ai responsabili aziendali ed agli operatori coinvolti nelle attività, gli aspetti procedurali, i principi a cui essi fanno riferimento e le finalità a cui sono indirizzati.
  • Verifica degli obiettivi
    il conseguimento degli obiettivi viene monitorato ad intervalli serrati, verificando che i trend aziendali siano in linea con quanto stabilito; situazioni inadeguate determinano immediate reazioni correttive, fino al totale conseguimento del risultato.