Presentazione
Nikva opera, dal 1996, nell'ambito dei servizi di consulenza organizzativa e direzionale focalizzando la propria attività sulla organizzazione aziendale.
Le attività di consulenza sono affidate a personale che ha maturato qualificanti esperienze, in posizioni di responsabilità, nelle realtà industriali, ed in attività di consulenza aziendale.
Nell'arco della sua attività, Nikva ha ottenuto brillanti successi, consentendo sia a piccole realtà produttive, sia a prestigiose ed affermate società industriali, di ristrutturare efficacemente la propria organizzazione ed ottenere risultati di gestione estremamente positivi, nonché di conseguire certificazioni dei propri sistemi di gestione in ambito qualità, ambiente, salute e sicurezza.
Ciò è stato possibile grazie alla attenzione posta dai consulenti di Nikva nel "interpretare" le energie presenti in azienda, ed alla loro capacità, basata su esperienza e creatività, di armonizzare i flussi operativi e inoculare nell'azienda la cultura del successo.
Metodologia
L'azienda assistita da Nikva può contare su una metodologia di intervento semplice ed efficace, che prevede:
- Definizione dei contenuti del programma consulenziale
Vengono valutati e stabiliti gli obiettivi aziendali e vengono definiti i piani operativi ad essi correlati. I piani definiscono i compiti, le responsabilità, gli impegni, le modalità ed i tempi di attuazione. - Definizione della struttura organizzativa
A fronte dell'analisi delle risorse aziendali viene definita la struttura organizzativa (responsabilità e modalità operative). - Implementazione delle modalità operative
Viene fornito supporto alla soluzione dei problemi applicativi, avendo cura che tutte le attività aziendali siano correttamente interfacciate, ed i flussi operativi siano semplici, chiari ed efficaci. - Formazione del personale
La formazione è intesa a presentare ai responsabili aziendali ed agli operatori coinvolti nelle attività, gli aspetti procedurali, i principi a cui essi fanno riferimento e le finalità a cui sono indirizzati. - Verifica degli obiettivi
il conseguimento degli obiettivi viene monitorato ad intervalli serrati, verificando che i trend aziendali siano in linea con quanto stabilito; situazioni inadeguate determinano immediate reazioni correttive, fino al totale conseguimento del risultato.
